刚被提拔成管理，如何打造合理管理体系，让下属信服你？

赵阳

今天上午有个学员跟我说，他们公司有个刚提拔上来的管理，才工作了几个月，就把领导气到心脏病发去医院了。

这种桥段我原本只在电视上看到过，没想到，居然活生生的上演了，后面在沟通中我大概了解了事情的经过：
小梁在公司已经待了快两年了，一直负责运营的工作，做执行的时候工作能力很强，在一次活动中，仅用4个小时就完成公司当月85%的业绩。
当即，领导就把小梁提拔到了运营主管的位置，但是上任还不到两个月，小梁就感觉压力山大了：
原本大家都是执行，突然自己变成了管理，一下子关系就疏远了，工作也安排不下去了;
原以为运营的工作很简单，没想到涉及在内容这么多，渠道、内容、人员分配、线索、还要和销售、老板、技术沟通，一时间小梁觉得能力已经跟不上了，但也只能硬着头皮做下去。
前几天，就是因为一次活动，出现了重大纰漏，给公司造成了一些损失，加上小梁技术出身又不懂沟通，就和领导吵起来了，于是就有了领导被气到心脏病发的桥段。
小梁心理也很委屈，从晋升以来他一直兢兢业业，来得最早，走得最晚;到头来老板只会向负责人问责，这让他不禁怀念起之前做执行的日子。

业务上的难题

当第一波用户带来的红利消化殆尽，如何拓展更多的优质流量?如何系统提升转化率?就成了运营团队当下最紧急的问题。
小梁其实尝试过很多方法：短视频、付费推广、直播带货、社群活动、私域、裂变等等......虽然也收获了一些新流量，但是整体核算下来，公司几乎没有任何利润。
天天加班、熬夜、想各种方法引流，但是一点思路都没有。

管理方面的难题

除了业务方面的压力，随着团队规模的扩大，团队管理的问题也逐渐暴露了出来。
原本小梁只要负责自己的执行工作，这么一来，还要安排团队其他人的工作，配合还好，对方如果不配合，不仅要做思想工作，还要连带别人的工作一起做，每天忙到没时间喝水，晚上还要加班做自己的任务。
管理团队，光靠业务能力是不够的，需要的是一套系统规范的团队管理流程，而这一方面，对小梁这个管理新手来说并不容易。

其实有很多管理者，都和小梁一样，在业务和管理上都出现了各种调整，那么问题来了：
如何系统提升项目规划能力？能站在老板的角度，关注公司的战略目标，思考商业模式，制定产品各生命周期的运营策略，制定短、长线的运营打法。
如何搭建合理的管理体系？把繁杂的工作规范化、流程化，具备极强的沟通能力、组织能力和资源协调能力。
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1）营销篇：如何把握当下最新行业趋势？
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增长越来越缓慢的市场和越来越贵的流量，怎么在节省成本的情况下，获取有效的流量？
如何制定一套行之有效的增长方案和增长计划，突破企业增长瓶颈？
什么是私域流量?如何构建一个有生命力的私域流量池？
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……

这部分内容，赵阳老师都会为大家进行一一拆解和细分，把握新趋势下的底层逻辑，用更睿智的眼光洞察市场新趋势。
2）管理篇：如何带领团队完成增长目标？

如何快速适应管理者身份转变？快速进入工作状态？
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在这一部分，赵阳老师会带着你制定明确的目标，一一分解企业经营的核心指标，明确管理层岗位职责，细化团队的责权利，学会科学的考核奖惩制度，帮你掌握能够实现晋升的领导能力。

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课程采用“线上直播”形式，不占用日常工作时间，有任何问题都能在直播间与老师互动解决，课后还可以跟着录播课程随时学习，且录播课程终身有效。
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