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不到10人的团队都带不好,还想着年薪百万,晋升营销总监?

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发表于 2020-4-22 18:18:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
每一个怀有梦想的人进入职场,都曾对自己有个这样的职业规划:“3年内晋升部门主管、5年做上项目经理、8-10年成为营销总监这样的大领导”。
可能3-5年后很多人都还没有实现自己的第一目标,那么如果明天早上老板宣布“从今天开始,你就是**部部门主管”你有把握胜任这个岗位吗?
2020年2月小吴的企业裁员他很有幸没被裁掉,且在一周之后被提升到了“部门主管”的岗位,小吴喜出望外,感觉自己的人生再次充满希望,憧憬着3年后的自己年薪百万,豪车美女。
但是现实总是——残酷的,也确实是残酷的...
小吴没有带过团队,几次布置任务都差点和底下人吵起来;
做执行出身的小吴自己的专业能力绝对过关,但是团队中其它人有些做的是他不擅长的工作,他不知道怎么进行安排;
一个月之后的3月份公司大会上,小吴交上了一份完成度只有50%的成绩单。
想象中的自己坐上管理之后肯定是比现在提升了一个层级,但现实是脚下的路只能自己一步步去走,绝大部分人在坐上管理岗之前是没有意识到管理者应该去做什么的,也不知道优秀的管理者该怎么做。
如果不到10人的团队都带不好,年薪百万不是痴人说梦吗?
年薪百万是多数职场人的追求,但是这个梦想需要我们脚踏实地一步一步去实现,想做好管理,这三项能力需要提前进行储备。
整体方向的把控
2020年受疫情影响企业受创,3月份大家都赶到了一些压抑,为了表示自己有能力带领大家完成任务,小吴定了一个比平常正常时期还高一些的目标,结果底下的人哀声遍地。
一名优秀的管理者需要在宏观上把握好企业的发展和方向,制定短期(一周、一个月)、中期(季度)长期(年度)需要达成的目标,做好每一个决策和判断,带领大家不断取得成绩,从一次成功走向另一次成功。
让每个人明确自己在短期和长期目标中所承担的角色和负责的指标,能够被企业留下的员工,每一个都可以称得上是人才,关键在于管理者是否把他放对了位置。也就是我们接下来要说的第二项储备能力。
领导能力的培养
一只狮子带着一群羊,可以打败一只羊带着一群狮子的故事大家应该有所耳闻。
一个领导者如果不具备一定的人格魅力,没有一定的胸怀,他的身边很难聚集一些优秀的人才。只有具备了领导力,才能选择一些专业的、优秀的、能打胜仗的人才。
在成为领导之前,执行员工和容易受到管理者性格的影响:
管理者十分爱好学习,团队员工接受到学习的机会就会特别多;
管理者领导力强,那么这个团队的工作效率相对来说就会高一些;
当然,也有的管理者好大喜功,那么很有可能这个团队的方案做的很漂亮但是执行很差......
对于一个员工来说,能遇到一个好的管理者是一件十分幸运的事情,甚至影响到自己今后的发展和成长。
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考核制度的制定
任务完成的好了如何进行奖励,出错了之后如何会进行哪些惩罚,这些看似比较平常的事情往往实施起来最为困难,付出多的人没有得到应得的回报会抱怨,投机取巧的人没有受到惩罚之后会更加变本加厉。
作为管理者,就是要建立合理的考核机制,并且以身作则执行下去,这也是很多优秀的人愿意留在团队里奋斗的前提。
给员工一种安全感,给他们一个目标,让他们能够看到希望。
聪明的领导还会把成绩和利益更多的分配给员工,这样的员工十分愿意追随领导,而且这样的团队战队了和凝聚力也更强。
做上管理者,和做好管理者其实又是完全不同的两件事,除了储备这3项必备能力,我们应该如何在行动上成为一名优秀的管理者呢?
在此,为大家推荐厚昌学院《营销总监培训课程》
也许你仍处在执行岗位,感觉距离营销总监还有很大一段距离;
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5、整合营销内容布局【掌握内容的底层逻辑和内容万能模板,】
6、精准流量获取实操【了解常见精准流量渠道并且掌握实操能力】
7、打造自媒体意见领袖【多个自媒体渠道实操和案例分析】
8、☆(新增)企业级短视频与直播变现【对于企业而言,短视频企业账号如何打造,如何实现线索获取,如何完成转化本节课的内容会超出期待】
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10、营销团队打造与管理【没有牛掰的个人,只有牛掰的团队,做让老板和下属认可的管理者】
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