复工之后,虽然有些小伙伴惨遭裁员,但同样也有人得带了重用,成功晋升管理岗。 89年的Tony进入职场7年,从底层员工到高级管理,按理说顺风顺水,但他却有很多困惑:90后下属越来越多,但是个性都很强,好难管...
工作4年的晓飞,年近30岁,终于在去年年底晋升为管理层。本以为能傲立群雄,现实却是上任7天就选择离职... 刚走上管理层的你,究竟有多难从单枪匹马、战果累累,到带团队工作步履维艰? 晋升前只专注做好本职工作,晋升后却要读懂老板需求,心很累? 很多书籍、文章和课程都在教已经成为管理层的人如何管理下属、如何管理团队,但却忽略了刚坐上管理层的新手应该如何做? 在职场上,我们每个人的发展方向不尽相同,但归根结底主要是两个方向:管理者和专家。 最终选择哪个方向,不仅取决于我们的兴趣爱好,还取决于综合能力。 如果你内心渴望成为一名优秀的管理者,应该提早问自己一句:管理者应该怎么做?你是做管理人才的那块料吗? 80%的人,在成为管理者之前,通常不知道,成为管理者该做什么。 80%的人,在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。 我们身边都有这样的人:一个人做业务的时候很出色,但是带起团队和下属,就像换了个人,乱的一团糟。 好不容易在30来岁当上主管、总监,每天却可能面临这样的状况: “部门里的员工不来上班,也不跟我请假,没法管了” “每天忙成狗,天天加班,但是下属都准点下班打卡” “年龄比我大的下属不听我的安排,也不好意思说他,好怂” “下属没有「事业心」,每天的工作就是磨洋工” ...... 高高兴兴升职,垂头丧气加班。自己反而成为团队最苦逼的那一个? 你需要这样的管理方法新晋经理人、空降管理层们所遇到的问题,并不是简单的“适应”、“慢慢过渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤独”这样的安慰可以解决。 除了倾诉与心态的调整,他们更需要一套解决问题的方法,让自己在“管理者”这个新的身份中快速成长。 很多新晋经理甚至做了多年管理层的人,还没有意识到,无法有效领导下属的根本原因,在于自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式,缺乏一套系统的“管理思维”。 很多人抱怨员工的执行力差,但员工的执行力其实就等于领导力。如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。 与员工执行力类似,管理者遇到的所有问题,都是“管理思维”出了问题: 怎样做到既有领导的威慑力,又和下属打成一片? 下属和我不亲近,是不是因为我人不够圆滑、不善于笼络人心? 同时有几个下属提出离职,这说明我领导能力有问题吗? 都知道做领导要看人用人、合理分工、战略规划、沟通交流,但到底怎么做才算合格甚至成功? 其实,99%的管理者都会遇到这样的问题,新手管理者更不例外。 所以在这里我们强烈推荐这门已经连续开班6期的《营销总监培训班》。 告别自己忙成狗的状态 学会优雅地“偷懒”,能够把更多精力放在重要的事情上 解决团队沟通效率低的问题 让你不再生气动怒,护肤效果堪比“神仙水” 轻松管理资历比你大、比你老的员工 让你充分享受管理者应有的被尊重感 做好向上管理,搞定你老板的需求 让日常工作就像是在谈恋爱 厚昌学院7期整合营销培训班即将开课,新增企业级短视频与直播变现课程,通过对企业短视频账号打造,短视频爆款算法机制,和直播变现的5大事项进行系统讲解,帮助企业合理利用短视频提升营销效果。 2020年3月18号厚昌学院整合营销公开课,前两百名参与者可以领取免费听课名额,赶快拨打电话:18603101667或识别二维码添加助理橘子领取吧~ 如果你对整合营销感兴趣,不妨进群和更多行业营销大佬交流: 竞价推广QQ交流群:482183592 信息流广告优化师QQ交流群:340191802 整合营销QQ交流群:543613831
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